五公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会现场

五公司召开经济活动分析会

与会代表认真听取大会报告

    为认真贯彻局领导干部会议精神，在全公司范围内迅速掀起“大干120天”热潮， 8月30日至9月1日，五公司利用三天时间召开了工作会、经济活动分析会和系列专题会。会议总结了公司前八个月的工作，并对下一阶段的任务进行了严密部属。
    今年前八个月，五公司紧紧围绕年度奋斗目标，坚持以生产经营为中心、以效益提升为主线，以深入贯彻落实局党委两个《实施意见》为指导，公司生产、经营、改革、管理、党建思想政治工作取得实效。截止到9月1日，五公司新签铁路项目合同额分劈约40亿元，非铁路项目合同额8.02亿元；累计完成建安产值37.41亿元，未发生一般及以上安全质量责任事故。公司1项施工技术首次入选国家重点环境保护实用技术；2个项目QC小组荣获2010年全国工程建设优秀质量管理小组称号；公司荣获“全国质量管理先进单位”称号。
    针对于今年后四个月及下一阶段的工作，五公司进行了周密的安排部署，主要是抓好五个方面的工作。
    同心协力抢生产。为保证公司年度生产任务的圆满完成，五公司在全公司范围内迅速掀起了“大干120天”劳动竞赛活动，以超常规方式组织施工生产，同时花大力气加大对安全质量的过程控制；而对于海外市场，合理调配人、财、物等资源，适时创造条件掀起施工大干，以优异成绩树誉海外市场。
    未雨绸缪抓营销。随着国家基建投资规模的逐渐缩小，铁道部新政策的出台，企业面临的营销任务将会非常繁重。为此，五公司及早出台了新的营销政策，即在争取更大的铁路市场份额的同时，迅速实现营销工作向路外转移，实现城市轨道交通市场的突破，保证营销产品的多元化，另外花大力气做好各路外市场的信用评价工作。
    内外兼修促管理。通过加强各项规章制度的制定、完善和执行力度，进一步做好公司财务、技术和项目的管理工作的规范化、制度化；通过加强对投标前、投标中、生产中和收尾时各项工作中心的明确，促进公司成本管理的规范化，同时加大公司二次经营的投入，全面做好公司的增收创效工作；另外对于公司近年来大中专学生的引进，人才结构发生的巨大变化，公司出要加强对新进员工培训和传帮带工作，提高大家的整体业务水平。
    重拳出击转作风。加强作风建设将是五公司今后工作的另一个重点，讲政治、强素质、有作为、抓落实、重廉洁，着重提高广大领导干部的决策、抗压、执行、业务、学习的五种能力，保证各项工作的平稳推进。
    推陈出新促党建。通过开展好“创先争优”活动和抓好示范点（线）创建工作，夯实项目党建工作基础，加强项目党组书记和党群干部的学习、培训和考核工作，全面落实两个《实施意见》，并结合实际开展富有特色的党建主题活动。（吴健）