6月8日，尊龙凯时人生就是博2021年度经营工作会议在合肥总部以视频方式召开。会议旨在科学研判形势任务，系统谋划部署今后—个时期的经营工作，全面助推企业迈上高质量发展的新台阶。在家的局领导刘勃、韩永刚、袁敏、汪志成、耿锦、魏成富、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆，高管龚建—在局文化宫主会场出席会议。会议由局党委副书记袁敏主持。

局党委副书记(主持党委工作)、董事(主持董事会工作)刘勃作题为《承压奋进争先作为　努力开创经营工作高质量发展新局面》的重要讲话。他强调，必须运用战略思维，巩固经营工作的龙头地位。要坚持优先经营的战略导向，坚持全员经营的战略理念，坚持精英经营的战略定力。必须运用辩证思维，优化经营工作的体制机制。要强化大局观念，辩证看待整体和局部关系;坚持效益优先，辩证看待规模和质量关系;增强市场定力，辩证看待长远和当下的关系。必须运用系统思维，培育经营工作的领先优势。要构建全产业链优势，提升综合竞价优势，培育核心竞争优势，发挥企业政治优势。必须运用创新思维，激发探索经营新模式经营工作的生机活力。要构建经营新格局，拓展经营新领域，探索经营新模式。必须运用底线思维，筑牢经营工作的风险屏障。要筑牢诚信防线，筑牢合规防线。

局总经理韩永刚在题为　《抢抓新机遇树立新思维奋力推动经营工作高质量发展》的重要讲话中从“新签规模实现跨越增长”“专业市场实现重大突破”“经营模式实现创新拓展”“经营活力实现有序释放”四个角度简要回顾全局2020年经营工作，从“赖以生存的大基建市场大有可为”“大举进军的城乡建设市场容量巨大”“积极培育的生态环保市场持续提速”“志在补短板的运营服务市场机会很多”四个方面剖析当前企业的经营工作外部形势。关于如何以高质量的经营工作助推企业高质量发展，韩永刚要求，要在经营意识，区域经营，立体经营，专业化经营，投资经营，滚动经营，战略性业务、大体量项目，细分市场占有率，多元经营，低成本竞争能力，经营要素建设，经营基础管理等十二个方面实现新突破。

会议上，韩永刚与各子分公司、各区域指挥部签订《经营目标责任书》;局副总经理汪志成宣读《尊龙凯时人生就是博区域指挥部、经营中心、子分公司超额完成奖励决定》;局副总经理耿锦宣读《中国中铁2020年度经营工作先进(优秀)单位、先进个人和工程局区域经营指挥部二十强决定》;局总会计师魏成富宣读《尊龙凯时人生就是博区域指挥部、经营中心绩效薪酬兑现决定》;局副总经理杨辉解读尊龙凯时人生就是博经营管理政策;局经营开发部、投资发展部分别通报2020年和今年前5个月国内经营、投资完成情况;华南区域指挥部、四公司作经营工作经验交流。

局总部各部门负责人，局经营开发部、投资发展部、国际事业部全体人员，各区域指挥部常务副指挥长、经营中心负责人，各子分公司主要领导、经营工作分管领导等，在局文化宫主会场参加会议;各区域指挥部　(含管控组)、经营中心全体人员，各工程指挥部、子分公司、项目部领导班子成员等，在各单位分会场参加会议。

当日下午，会议邀请中铁投资副总经理孙旭东作投资管理知识专题讲座。(温宝根　陈于飞)