5月24日上午，尊龙凯时人生就是博总经理韩永刚、副总经理杨辉带队到五公司调研指导工作，局副总经济师兼人力资源部（党委干部部）部长朱智、经营开发部部长刘俊涛、规划发展部部长王新民、工程管理部部长张峰、物资设备部部长张汉一、财务部部长李峰、和成本管理部副部长（主持工作）魏华东参加了本次调研。五公司党委书记、执行董事卢志刚，总经理莫永春等公司领导以及总部各部门负责人陪同调研。

韩永刚听取了五公司总经理莫永春对近年来公司发展情况的介绍，对五公司长期作为股份公司20强前三甲和标杆企业展现出的优秀管理成绩、扎实的管理基础给予了充分肯定。同时，韩永刚对五公司未来一段时间的整体发展进行了部署，着重强调了在优化安全生产管理、抓好市场经营开发，推进财务管理提质等三个方面工作，并对公司后续的高质量可持续发展提出了六点要求：一是要深刻理解作为标杆企业的定位，坚定信心做好局及股份公司的标杆企业，引领行业发展;二是要聚焦聚力，高质量、高标准、均衡性地完成年度各项任务;三是要认真研究思考经营工作，持续深耕和发力主责市场，积极寻找和开拓新的业务增长点;四是要在现有良好的基础上持续强化管理工作，主动作为，做好施工生产、财经管理、盈利能力等建设;五是要认真做好风险防控，高度重视廉政建设、安全质量管理、债务风险防控、疫情防控和维稳等工作;六是要持续加强班子和人才队伍建设，提高政治站位，加强企业上下和内外的沟通交流，维护好班子团结和队伍稳定。

局副总经理杨辉及各部门负责人结合五公司管理汇报及自身对口部门业务对五公司的经营管理、人才队伍建设、发展规划、施工生产管理、物资机械管理、财务管理、成本效益管理等工作进行了详细的分析，肯定了工作成绩的同时指出人才队伍建设、市场经营、生产管理和经营发展等工作中的不足，并提出了相关的意见建议。

卢志刚主持调研交流会，对韩永刚一行莅临五公司调研指导表示欢迎。调研交流会上，莫永春对五公司近年来的生产管理工作进行了汇报，从公司基本情况，主要经济指标完成情况，重点工作开展情况，“十四五”主要目标、总体思路和主要措施，企业发展中存在的问题和不足，需要局协调解决的主要问题六个方面详细介绍了公司人才队伍建设、业务分布、市场营销、生产组织、安全质量、成本效益、物资机械、劳务管理等方面的情况，查找了企业在发展中存在的问题和不足，分析了企业发展的方向和定位并提出了相关工作建议。五公司副总经理丁得志、李正文、秘川川、张涛、梅魁，总会计师沈孝祥，总法律顾问潘高明就各自分管的生产、成本、经营、安九铁路、江西区域路外工程项目、财务及法律工作进行了汇报。

当天下午，局调研组还到公司对口部门进一步地开展了调研和工作指导。

局调研组以问题为导向，查找了五公司发展中存在的短板，明晰了公司的战略定位和发展方向，为五公司高质量发展全面把脉问诊，对五公司建设股份公司卓越型高质量发展企业、全面开启“十四五”时期高质量发展新征程具有重要指导作用。(曹平陈振)