本报合肥讯　3月24日，局劳务基地建设工作第三次专题会议在合肥召开。局有关子（分）公司分管领导及劳务管理部门负责人、局人力资源部有关人员参加了会议。局副总经理孔遁主持会议。
　　目前，在局人力资源部的统一协调推进下，一公司与亳州市、二公司与蒙城县、四公司与枞阳县、五公司与舒城县、六公司与桐城县、七分公司与庐江县、八分公司与肥东县已取得联系，并进行了多次协商与谈判，就劳务基地建设的《框架协议》基本达成共识，劳务输出的数量、用工形式等还在进一步磋商中。
　　孔遁对各单位劳务基地建设推进情况进行了点评，对面临的困难进行了分析，并对下一步工作提出了五点要求：一是要提高认识、转变观念。要充分认识到劳务基地建立是企业发展的迫切需要，要从企业发展的长远利益出发把这项工作做实做好。二是要深入细致、积极主动地分析用工需求。劳务基地建立后，要针对本单位外协力量的薄弱环节，选择基地、培育队伍。要结合实际积极探索，不能拘于一种用工形式，通过比较总结，找到适合本单位的有效形式。三是外协队伍的选用机制必须明确。为了建立劳务基地的长效机制，同时切实解决劳务队伍管理过程中出现的管用分离问题，工程中标后，外协队伍由劳务管理部门划定推荐范围，项目经理部从中择优选用，最后由总经理或其委托的副总经理审批。四是要切实抓好劳务基地输出人员的培训。培训的方式可以是多样的，但培训工种、培训地点一定要根据实际情况而确定，特种作业工种必须持证上岗，培训费用由双方协商。五是在劳务基地设立办公场所，强化劳务基地的时效性。4月中旬，对条件成熟的第一批授牌，确保5月1日前7个劳务基地顺利挂牌。
　　会上，各单位汇报了劳务基地建设阶段性进展情况，在建项目队伍及劳务工缺口、拟中标项目所需劳务工人数、工种及首批所需培训的工种、人数、用工形式等情况。（谭华）