一、上次党代会以来的五年，中国中铁发展成就主要表现在哪几个方面？

    答：上次党代会以来的五年，是中国中铁发展史上发展速度最快、发展质量最好、综合实力提升幅度最大，企业地位作用最显著的重要时期。主要表现在六个方面：一是实现了“行业龙头、世界百强”的战略目标；二是完成了“整体上市、规范治理”的重大变革；三是构建了“四大主业、八大业务”的经营格局；四是做出了“服务国家、造福人民”的突出贡献；五是打造了“国内一流、国际知名”的企业品牌；六是营造了“生活改善、和谐奋进”的发展环境。

    二、在企业持续快速发展的进程中，全公司党建思想政治工作融入中心、服务大局，不断创新发展，为企业的改革发展提供了强有力的政治保证和精神动力。主要取得了哪些成绩？

    答：一是有效开展了以科学发展观和创先争优为重点的党内集中教育活动；二是培养锻炼了以一批符合市场竞争需要为重点的高素质干部人才队伍；三是健全完善了以适应现代企业制度要求为重点的党建工作新格局；四是全面构建了以项目党建标准化为重点的基层党组织建设新机制；五是丰富活跃了以内聚人心外树形象为重点的企业宣传文化工作；六是着力打造了以激发创造活力为重点的“四个一流”职工队伍；七是深化推进了以惩防体系建设为重点的党风和反腐倡廉建设。此外，全公司各级工会、共青团、离退休、信访、保密、政研会、统战、社保、体协、综合治理等组织也做了大量工作，取得了突出的成绩，为企业改革发展和稳定做出了积极的贡献。

    三、五年来的党建工作实践，主要形成了哪六个方面的基本经验？

    答：一是必须坚持把推动科学发展作为企业党组织的重大历史使命；二是必须坚持把发挥政治核心作用作为企业党组织的重大工作原则；三是必须坚持把领导干部队伍建设作为企业党组织的重大政治责任；四是必须坚持把抓基层、打基础作为企业党组织的重要工作任务；五是必须坚持把改革创新作为加强和改进企业党建工作的根本途径；六是必须坚持把以人为本作为企业党建工作的根本出发点和落脚点。

    四、在五年来的党建思想政治工作中还存在哪些问题和不足？

    答：在充分肯定五年来党建思想政治工作所取得成绩的同时，也应该看到存在的问题和不足，表现在：党建思想政治工作体制机制和方法上还没有完全适应现代企业制度的新要求；一些领导班子和领导干部的思想水平和能力素质还不能适应企业发展形势的新要求；一些基层党组织还不同程度地存在着基础薄弱、作用不突出、创新不够等问题；一些单位政工干部队伍后备力量不足、少数政工干部素质不高、不能适应新的形势任务的要求；少数党员干部群众观念淡薄、工作作风漂浮、艰苦奋斗精神淡化，执行力不到位，个别人员甚至违纪违法。所有这些问题，都需要采取有效措施，认真加以解决。

    五、从当前外部环境看，企业发展面临着哪“四大考验”？

    答：综合判断企业面临的形势，我们企业已经进入到一个比较严峻的困难时期，而且这一困难时期比预先分析判断的时间来的要早、速度要快、周期要长、难度要大。全公司上下一定要充分认识到形势的严峻性、长期性和复杂性，做好长期应对困难局面的准备。从外部环境看，企业发展面临着“四大考验”：一是市场急剧变化带来的重大考验；二是加快转变发展方式带来的重大考验；三是加快向世界一流企业转变带来的重大考验；四是优化产业结构带来的重大考验。

    六、从现实情况看，企业发展面临着哪“五大风险”？

    答：一是安全质量风险；二是企业投资风险；三是海外经营风险；四是企业稳定风险；五是干部廉洁风险。

    七、从基本面来看，企业发展具备哪五个有利条件？

    答：一是国家宏观经济总体向好的趋势没有改变；二是铁路建设市场“十二五”仍然保持着一定规模；三是企业“走出去”面临着新的机遇；四是企业抵御风险能力显著增强；五是中央对中央企业发展的高度重视和大力支持。

    八、“十二五”期间以至今后一个时期，中国中铁发展的总体思路是什么？

    答：“十二五”期间以至今后一个时期，中国中铁发展的总体思路是：实现“一大目标”、达到“五个标准”、推进“六大战略”。

    实现“一大目标”，就是“推进两大转变、实现二次创业，建设具有国际竞争力的世界一流企业”。

    达到“五个标准”，就是通过“十二五”和较长一个时期的努力奋斗，使中国中铁具有世界一流的自主创新和科技研发能力，拥有行业领先的知识产权核心技术和人才队伍；具有世界一流的公司治理和运营管理能力，具备较强的国内外建筑市场竞争能力；具有世界一流的经营质量和经济效益，各项综合指标处于行业先进水平；具有世界一流的产业结构和资源配置能力，具备差异化的市场竞争优势和国际化经营水平；具有世界一流的企业文化和履行社会责任能力，拥有广泛影响力的国际知名品牌。

    九、要达到“五个标准”，就必须在全面实现“十二五”发展战略目标的基础上，努力实现三个方面的目标，这三个方面的目标是什么？

    答：第一，确保一个目标：即营业规模确保建筑行业全球领先、国内龙头、世界企业百强的地位。

    第二，实现二个突破：即企业综合毛利率突破10%；新兴业务板块年净利润突破100亿元。

    第三，达到三个增长：即海外业务营业额增长至100亿美元以上；各级专家和其他高级专业技术人才总量增长30%以上；职工人均收入累计增长50%以上。

    十、要实现“确保一个目标，实现二个突破，达到三个增长”的目标，必须重点推进哪“六大战略”？

    答：一是实施转型升级战略，转变企业发展方式。就是要以转变发展方式为主线，加快企业战略性结构调整。二是实施科技创新战略，增强核心竞争能力。就是要以提高综合实力为重点，全面推进企业自主创新和科技进步。三是实施国际化经营战略，加快走出去步伐。就是要以加快“走出去”为突破口，全面提升企业国际化经营水平。四是实施体制创新战略，激发企业发展活力。就是要以创新体制机制为动力，全面激发企业的发展活力。五是实施人才强企战略，提高企业创新能力。就是要以人才强企为途径，建设一流的人才队伍。六是实施和谐发展战略，营造良好发展环境。就是要以构建和谐企业为目标，营造良好的企业内外部环境。 （未完待续）