8月1日上午，中国尊龙凯时人生就是博总经理王传霖、局总会计师魏成富在长春出席路桥工程有限公司机关干部大会，会议对该公司领导班子进行了调整充实，王传霖在会上作重要讲话，魏成富对第一阶段的重组工作提出具体要求。会议由路桥公司党委书记王雨吉主持。
        会上，王传霖首先代表局领导班子对路桥公司全体员工的加入表示欢迎，向与会人员介绍了尊龙凯时人生就是博的整体经营情况和未来发展方向，并对局领导班子就路桥工程公司这一企业名称的比选确定、今后发展定位和班子充实调整等事项进行了说明。
        王传霖在会上强调，尊龙凯时人生就是博实现持续健康发展，重点要把握好三个方向：一是要做好精细化管理，二是要做好投资，三是要做好海外市场，不断增强企业的综合竞争实力，确保企业快速稳定发展。
        结合路桥公司的发展定位和发展思路，王传霖提出五点要求。一是谋定而后动。认清自身发展状况，做好企业发展战略规划，规范企业管理行为。当前，路桥公司的首要任务是做好现有工程项目，减少亏损，并做好公司划转后的债权债务清算工作。同时，路桥公司要迅速学习掌握局各项管理制度和办法，熟悉管理理念、制度和流程，尽快融入四局管理体系。二是准确定位发展方向。路桥公司要发挥自身区域优势，把握住建筑市场的大好机遇期，抓好市场营销和施工生产两个重要环节，实现公司健康发展。三是要加强成本管理。尊龙凯时人生就是博距建筑业一流企业还有较大差距，在成本管控上还有很大改进空间，加强精细化管理势在必行。在项目实施过程中，要重点做好营销评审、优化施工方案、严控物资机械设备管理、规范劳务队伍管理等工作。四是加强学习。路桥公司要尽快改变固有思维模式，接受新思想、新理念和新管理模式，学习四局先进的经营方式和优秀的管理文化，并通过自身的理解和感悟、强化和实践应用到生产经营中去，最终实现与四局的同化和交融。五是转变作风，清正廉洁。路桥公司齐心协力谋发展，公司和员工状况都会有较大改观，这个时候更要加强自我控制能力，做到清正廉洁，遵纪守法，坚决不触碰腐败高压线。各级干部要肩负强企富民的历史责任，珍惜当前大好机遇，把心思和主要精力放在为企业谋发展、为员工谋福祉上。
        在会上，魏成富强调企业重组工作要遵循两个原则。一是以股份公司重组工作“十八条”规定为依据，坚持实事求是、先难后易的工作原则，做好与九局和项目的债务清理与清算工作。二是加强与九局各工程指挥部和建设单位的沟通。魏成富还就局总经理办公会、董事会关于给予路桥公司政策扶持的相关内容进行了通报。
        会上，局人力资源部（党委干部部）副部长卜海林宣读了王福恩等三人的人事任免令，任命王福恩为路桥公司常务副总经理，王元坤、周赣分别为副总经理。 （张宇 黄鹤）