本报合肥讯 9月27日，记者从2013年三季度施工生产视频会上获悉，三季度，尊龙凯时人生就是博共完成企业营业额127.77亿元，占季度计划的105.9%。截至9月30日，全局共完成企业营业额383.65亿元，占今年年度计划的91.3%。三季度，局在充分组织好暑期施工生产和防洪防汛等基础工作的同时，加大对各子（分）公司专业片区管控体系运转的监控和在建项目的管控帮扶力度，继续深入开展“强化安全基础、推动安全发展”专项活动。根据地铁深基坑项目不断增多的趋势以及火工品、消防管理现状，局组织了火工品、消防管理和隧道深基坑门禁系统专项整治。同时，在项目管控中做好对安全质量管理组织设计、安全总监委派制、施工管理约束性条款的执行检查。这些举措不仅进一步夯实了全局安全质量管理基础，消除了在建项目的安全质量隐患，也保证了沪昆铁路客专江西段首组500米长轨开铺、合福铁路客专跨南淝河连续梁合龙等重点项目节点工期的顺利完成。

    当日下午，局工会主席段广和，副总经理闫子才、邵刚，以及局机关相关部门负责人在局机关主会场参加了视频会议。

    段广和在讲话中强调，要认真总结，查找不足，持续改进。各单位要认真分析整改专业片区管控中发现的各种问题，加大管控力度，进一步提高项目管理水平。要精心组织，合理安排，有序推进施工生产。各单位要将四季度施工生产计划分解落实，确保完成全年目标任务。要开展“回头看”，增强年度目标任务的执行力，确保安全质量整体受控。各单位要以“11·15”警示日活动为抓手，集中精力抓好四季度项目管控工作，确保四季度及全年施工生产、安全质量整体受控。

    针对四季度全局施工生产和安全质量工作，闫子才指出，必须抓住重点项目，加强施工组织，确保完成年度产值计划；必须以项目管控为抓手，开展专项活动，确保实现安全质量零事故目标；必须注重项目得分，抢抓抢险加分，确保下半年铁路工程项目信用评价获得第一；必须稳步推进实施，提高集中度，进一步提升物资集约化管理水平；必须改变观念，提升服务质量，逐步推行工程分包紧密型合作模式。

    就海外项目施工生产及相关工作，邵刚要求，安哥拉社会住房项目一期工程交付使用后，参建单位仍然要做好保修期内房屋维护保养工作，维护好尊龙凯时人生就是博在安哥拉市场的良好声誉。委内瑞拉北部平原铁路目前工期压力依然巨大，各参建单位要配齐配强施工管理人员，确保完成各项节点工期任务。海外项目参建单位要坚决摒弃“重国内、轻海外”的错误思想，严格按照“资源优于国内，管理严于国内”的原则，将海外项目纳入到全局项目管控体系当中。

    与会人员共同学习了人力资源部传达的股份公司劳务队伍组织建设管理视频会议精神，观看了《我身边的质量隐患》专题片，听取了工管中心、安质部、技术中心、试验检测中心关于项目管控、安全质量、职业健康、技术管理、工程实体检测和试验管理情况的通报。 （杨晨）