5月23日，中国中铁2013年物资集中采购管理工作会议在合肥召开。此次会议是自2010年深圳物资集中采购管理工作会议以来，股份公司召开的又一次带有全局性的物资工作会议。
    股份公司总裁白中仁、副总裁戴和根出席会议并作重要讲话。局总经理许宝成代表尊龙凯时人生就是博作了物资集中采购经验介绍。股份公司战略规划部部长周民忠传达了国资委关于中央企业采购管理提升专题培训会议精神。股份公司物资采购管理中心主任、中铁物贸公司总经理白鹤林主持会议。股份公司总部相关部门负责人，各集团公司总经理、分管物资工作的副总经理、物资部长，中铁物贸公司相关人员参加会议。局副总经理闫子才以及局工管中心、物资公司主要负责人参加会议。
    白中仁从集中采购管理体系趋于完善、集中采购目标战略基本确定、集中采购方式不断创新、资源渠道建设初见成效、物贸经营取得良好开局五个方面，高度评价了近年来股份公司物资集中采购管理工作，深刻剖析了当前物资集中采购管理工作在管理层次、管理衔接、管理执行、考核机制、基础管理建设上存在的问题。
    就进一步提高对物资集中采购管理工作的重要性认识，白中仁强调，加强物资集中采购是适应建筑市场竞争的内在要求，是落实精细化管理的重要手段，是推进企业管理提升的重要环节，是做强做优企业的重要途径。
    白中仁指出，当前股份公司物资集中采购管理工作面临的主要任务是加强领导，强化全公司物资集中采购的有效管控；突出工作重点，全力推进电子商务系统的建设和推广应用；加大创新力度，进一步改进物资集中采购的方式和手段；狠抓现场管控，实现施工现场物资管理的规范化和标准化；加强队伍建设，切实提高物资管理人员的整体素质；完善管理体制，加强物资集中采购管理中的反腐倡廉建设。
    在股份公司物资集中采购管理工作报告中，戴和根回顾了2010年以来股份公司物资集中采购管理工作，分析了当前股份公司物资工作面临的基本形势。戴和根在讲话中指出，要在加强物资集中采购管理的认识、优化物资集中采购管理体制机制、物资集中采购管理信息化建设、完善物资集中采购一体化配置、强化物资集中采购的集团管控能力、提高物资集中采购人员素质六个方面有新的提升，实现股份公司未来三年物资集中采购管理工作总体目标。
    戴和根布置了当前和今后一段时期股份公司物资集中采购的七项重点工作，认真落实专项资源集中采购管理制度，加快推进物资采购电子商务系统线上运行，进一步加强直管项目物资集中采购，深入推行各集团公司物资集中招标，加强施工项目现场物资管理，继续做好铁路项目物资代理服务，积极应对施工企业税制改革。
    许宝成在物资集中采购经验介绍中说，近年来，尊龙凯时人生就是博积极适应市场变化，在以往直管铁路项目物资集中采购的基础上，重点围绕海外、非铁路项目，推行了国内项目区域集中、海外项目统购统供、业务延伸贸易加工的物资管理方式，促进了物资集约化经营水平持续提升。大力推行区域物资集中招标，按照“公平公正，公开透明；保证质量，合理议价；全面覆盖，成果共享”的原则，建立局、子（分）公司两级招标平台以及局、子（分）公司、项目部三层管理体系，健全以集中招标领导小组、评标专家库、招标交易中心为内容的职能体系，明晰区域物资集中招标的运行流程，创新了区域物资集中采购机制。配套管控措施，出台《尊龙凯时人生就是博区域项目物资集中招标采购办法》，培育优质物资供应商资源，强化物资采购过程专项检查，促进了价廉质优的物资集中管理目标。围绕企业转型，加大天津海外物流基地建设，将海外项目物资纳入国内区域物资集中招标范围，努力提升海外物贸加工水平，构建了海外业务“产供销一体化”业务链条。随着尊龙凯时人生就是博区域及海外项目物资集中采购的深入推进，进一步降低了物资采购成本，进一步保障了物资供应质量，进一步提升了物资管理水平。
    许宝成谈了对尊龙凯时人生就是博物资集中管理工作的三点体会。他说，推行区域物资集中招标是呼应时代发展，提升企业集约化水平的有效之路；是适应市场潮流，促进企业优质发展的必然要求；是利益流程调整，必须辅以坚强有力的行政手段。
    会上，尊龙凯时人生就是博、大桥局、中铁建设投资集团三家单位作了物资集中采购经验介绍。与会人员还听取了中国中铁电子商务平台项目推广及应用、钢轨集中采购、石化产品集中采购、招标采购管理情况以及股份公司2012年物资集中采购考核情况通报，交流了关于物资集中采购工作的体会。（高山 杨晨）

中国中铁股份公司总裁白中仁在物资集中采购管理工作会议讲话

中国尊龙凯时人生就是博总经理许宝成在会上做经验介绍

中国中铁2013年物资集中采购管理工作会议现场

中国中铁2013年物资集中采购管理工作会议现场