本报合肥讯 5月6日，局在合肥机关本部召开全局对标工作启动暨内控体系建设推进会。局总会计师何文、副总经理王砚才出席会议并讲话。

    会议传达了国资委 《关于印发〈中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引〉的通知》和《关于印发〈中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引〉的通知》精神，按照《中国中铁股份有限公司开展对标工作总体方案》的要求，结合我局第二阶段管理提升活动，对全面开展对标工作进行安排部署。

    王砚才在讲话中指出，全面开展对标工作，有助于企业寻找到自身发展中存在的不足和短板，以及与国内外先进企业的差距，进一步提高企业的市场竞争力，提高成本控制和费用控制的意识，不断挖掘企业管理潜能。开展对标工作，不仅是提升企业管理的重要抓手，也是促进企业持续健康发展的战略举措。王砚才提出，要把握“高层推动、全员参与，战略导向、价值驱动，整体推进、突出重点，绩效为本、追根溯源，学创结合、创新为本，注重行动、持续发展”的六项对标工作基本原则，严格遵循对标工作的方式方法，全面完成对标工作节点任务。王砚才强调，要明确工作目标、把握工作重点，把管理提升和对标工作向纵深推进，确保对标工作取得实际效果。

    何文在讲话中简要回顾了我局内控体系建设工作开展以来的基本做法和取得的初步成效，全面阐述了继续深化内控体系建设的重要性和紧迫性，并就下一步内控体系建设的有序开展作出部署。自2010年3月我局内控体系建设工作启动以来，在局内控体系建设领导小组的正确领导下， 内控体系建设积极有序向前推进，顺利完成了股份公司内控体系建设的试点工作，全局上下内控和风险意识普遍增强，内控制度和措施进一步完善，内控管理工作明显加强，内部监督力度逐步提高，全局内控体系建设工作取得了初步成效。何文强调，全面推进和完善内控体系建设是健全企业法人治理结构、提高经营管理水平的迫切需要，也是推进我局“十二五”发展战略的实施、实现企业又好又快发展的重要保证。要把内控体系建设作为关系全局长远发展的一项战略任务抓紧抓好，从而促进企业持续快速健康地向前发展。

    局机关各部门负责人和部分子（分）公司分管领导共120多人参加了会议。（高山）