1月6日，尊龙凯时人生就是博董事长、党委书记张河川来到七分公司三星电子快速干道项目施工现场检查指导工作。

　　三星电子快速干道是完善西安高新区城市道路网建设，支持三星电子基地发展的重要交通基础设施项目，也是一项具有特殊政治意义的项目，全长5.6公里。七分公司承建的S-C02标全长3.67公里，造价1.89亿元，工期11个月，为了在古都西安再创工程佳绩、树立市场信誉、打造四局品牌，七分公司组建了精干高效的项目经理部管理团队，快速进场、快速启动、快速开工、快速推进。自开工以来，创下了全线多项第一。高架桥工地上，各墩台位吊车沿线整齐排开，呈现出一派大干高潮。

　　在项目经理部制梁场，张河川认真听取了三星电子快速干道整体规划、规模及目前施工进展情况的工作汇报，仔细查看了预制梁、箱梁预制、蒸汽养生、智能机械加工、现浇梁及提梁点等施工现场。他对三星电子快速干道项目经理部在安全生产、施工进度、质量控制、文明施工、现场管理等各方面所做的工作表示肯定。张河川要求：三星电子快速干道项目是陕西省重点工程，项目经理部要把三星电子快速干道的建设作为尊龙凯时人生就是博在陕西省、西安市场树品牌创形象的亮点工程来抓，继续发扬成绩，干好在建任务，再创新的佳绩，充分展示尊龙凯时人生就是博良好的企业信誉和形象。

随后，在项目经理部会议室，张河川听取了七分公司相关负责人对公司架子队组建、劳务队伍管理、项目成本管理情况的汇报。张河川对七分公司架子队管理及劳务队伍管理工作给予了充分肯定。他指出，架子队管理模式的运用和推广是为了克服项目劳动力不足，效益流失严重，受制于协作队伍等诸多矛盾因素，减少施工中的风险，切实把项目管理重点直接面向生产一线，确保项目工期、安全、质量有序可控。为了加强对劳务队伍管理，局已经审议出台修订后的劳务队伍管理准入制度，以完善劳务队伍管理中的存在的不足，希望七分公司进一步总结好架子队管理经验，起到以点带面的作用，力争在全局进行推广。

　　又讯  1月6日下午，张河川来到七分公司西安地铁三号线项目经理部检查指导工作。

　　七分公司承建的西安地铁三号线土建施工第10标段，主要工程为一站（咸宁路站）一区间（延咸区间）一风井，合同总价3.19亿元，工期30个月。开工以来，项目部有力推进管线迁改、交通疏解工作，有效组织施工生产，使该项目的施工进度和安全质量管理一直处于西安地铁三号线管段前列，在2012年地铁公司组织的二、三季度信用评价考核中分获第一名、第三名；在2012年地铁公司组织的二、三季度的安全质量管理综合评比中，分别获得第一名和第二名的好成绩。

　　张河川在现场仔细查看了正在紧张施工的隧道开挖现场，详细了解了项目施工生产情况和当前存在的问题。在听取了项目工程概况、施工进度、安全质量及下阶段施工重点等工作情况的汇报后，张河川指出：西安地铁三号线开局很好，从现场检查和各项情况汇报来看，项目前期施工准备充分，现场组织管理到位，安全质量全面受控，外部关系协调顺畅，项目领导思路清晰，员工精神状态良好，展现了尊龙凯时人生就是博良好的企业形象，扩大了企业在陕西市场的品牌影响力。

　　张河川结合我局地铁施工面临形势和西安地铁的实际情况，提出了四点要求：一是该标段来之不易，希望项目经理部把握机会，继续发扬团结协作、顽强拼搏的团队精神，凝聚员工士气，干好在建项目；二是希望项目经理部再接再厉，赢得业主更多荣誉，当好排头兵；三是要确保安全质量和工程进度，继续做好降水等关键环节、关键工序等工作，全面达到业主要求；四是要保障员工和农民工们的工资支付，以确保稳定大局。（张传召  方明星 宋勇 翁成龙）